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Actualidades Scientificas

Organização scientifica do trabalho – «Empirismo» e «tailorismo»

Nenhum invento ou criação de ha bons vinte e cinco anos tem mais actualidade neste momento dificil para a vida das diferentes nacionalidades do que aquele que facilita a metodização do esforço, seja qual fôr o sentido em que ele se exerça. Nenhuma diligencia se impõe mais nobremente do que a de organizar o trabalho e a produção sob os principios inculcados pela sciencia.

A questão momentosa, imposta como dura realidade á gente que sofrem ou que triunfam das vicissitudes, como uma condição de vida ou de morte, é a intensificação produtora e com ela o aproveitamento tão completo quanto possivel de rodas as energias, a utilização perfeita do material e do pessoal. Podendo e devendo entender-se na mais larga acepção, este principio do rendimento humano ou mecanico economicamente aproveitada refere-se principalmente ao trabalho industrial. Foi para este, sobretudo que, Frederico Taylor estabeleceu os memoraveis principios de organização que modernamente se debatem sob a designação de sistema Taylor on, por abreviação, - tailorismo. Sem duvida, a grande influencia das ideias do notavel e rico industrial americano justifica a denominação que ao emprego delas foi dado como a uma síntese revolucionaria, no sentido de aperfeiçoamento. Demonstra igualmente o seu valor e numero crescente de publicações em revistas, volumes, folhetos e conferencias que ao sistema se referem, umas para criticar, outras para aplaudir, descobrindo-lhes novas modalidades, dando-lhes novas aplicações, como no seculo passado e ainda hoje, as doutrinas transformistas de Lamark e Darwin se opuzeram e seguiram inumeras obras e discussões apaixonadas, curiosas e interessantes polémicas e inovações filosoficas tiveram origem na divulgação daqueles conceitos teoricos.

Para se aperfeiçoar, depois de completar o seu curso na grande universidade de Harvard, Taylor entrou como particante numa oficina de construção de maquinas. Seis anos de manipulação numa dessas grandes fabricações de aço dos Estados Unidos fizeram-no engenheiro-chefe da empresa. A sua vista penetrante de observador atento deu-lhe a conhecer a negligencia de certos operarios e a incerteza de manobra de outros.

Taylor, depois de minuciosa analise dos diferentes actos mecanicos necessarios para executar grande numero de tarefas, investigando as causas de muitas quebras de jeito, sintetizou com extraordinaria lucidez normas de proceder para obter o maximo rendimento, tanto do trabalho manual como dos maquinistas.

Considerou a impotencia muscular e a fadiga, os movimentos úteis e desnecessarios, os habitos rotineiros, as atitudes viciosas, a boa e a má disposição fisica do operario, tudo isto no ponto de vista da produção de diversos tipos de obra.

A experiencia veio confirmar plenamente os seus modos de ver e foi dessa verificação experimental que ele tirou os fundamentos da sua Organização scientifica do trabalho, hoje tanto em voga nos diversos países cultos.

Não foi portanto de um jacto de inspiração que Taylor descobriu o principio a que, por justa celebração, deram o seu nome. Laboriosas e prolongadas observações, durante muitos anos, conduziram-no á resolução de uma parte scientifica que dominou o seu espirito. Taylor generalizou com felicidade o metodo por ele imaginado a todos os pormenores operatorios, introduziu a ordem em toda a ordem em toda a laboração industrial.

Porém, é necessario, para a realização integral do tailorismo, para que dele se tire o maximo proveito, que a instrução do operario e de quem o dirige estabeleça uma preparação suficiente, embora sob o ponto de vista exclusivamente tecnico. Exige-se uma selecção entre os mais habeis, uma inteligente distribuição entre os mais aptos, uma sabia divisão de funções. Em primeiro lugar, figura a determinação do melhor metodo de trabalho e dos meios de realiza-lo; depois de ensinar, de o transmitir de qualquer forma pratica aos operarios, aos quais é confiada a sua execução. A preparação destes é um dos pontos mais importantes do tailorismo. A sua consequencia imediata é a redução do esforço de cada um para alcançar certo fim. O resultado final é a diminuição do custo da unidade de produção e o melhoramento desta Para o operario este efeito traduz-se ou deve traduzir-se por um aumento de aptidões e por um provento mais remunerador, ao qual o chefe de industria pode corresponder em vista de um rendimento maior da produção, industrial. Em breves palavras, a tailorização consiste no mais economico emprego de esforço e do tempo.

Vê-se, portanto, que o sistema se pode resolver em uma proficiente utilização de medidas experimentalmente tomadas. Efectivamente o cronometro é um dos principais elementos em uso na aplicação do sistema de Taylor. Desta forma todos os movimentos do trabalhador são estudados numa serie de experiencias; são parecidos os diferentes tempos em que eles se decompõem; eliminam-se os que são demastados e educam-se os indispensaveis, tornam-se mais faceis pela repetição. Como se os diferentes actos essencias para conseguir determinado efeito fosse uma especie de esgrima, da qual e excluissem sistematicamente todos os movimento desproporcionados ou ineficazes, nesta educação tecnica o operario aprende a desempenhar com nitidez e presteza somente os actos que conduzem ao exito da sua tarefa.

Esta é uma das ideias capitais do sistema – a adaptação do operario á tarefa apropriada ás suas faculdades e ás aptidões metodicamente desenvolvidas.

Tendo como ponto de partida a metalurgia do aço, é aplicavel a todas as industrias e mesmo a todas as formas de actividade. A descoberta dos aços de corte rápido foi o inicio dos estudos fundamentais so tailorismo. Não foi obra de um acaso feliz mas a resultante de um conjunto de diligencias executadas com metodo pelo engenheiro Taylor e por um grupo de afeiçoados colaboradores, durante anos.

A determinação dos principios e regras do melhor rendimento das maquinas destinadas ao trabalho dos metais foi para o celebre engenheiro objecto de aturado empreendimento, por um lapso de 25 anos.

O problema do trabalho industrial, para efectivação do maximo rendimento envolve muitas variaveis, de ordem simplesmente mecanica e de ordem fisiologica.

Taylor estudou-as uma a uma, para formular as leis que governam o manejo da ferramenta, como as das maquinas uteis.

Dai o estabelecimento de processo de fabrico economico, de rapidez e perfeição que se substituem ao empirismo e á rotina cega e teimosa na produção insdustrial.

A este sistema não só genial mas paciente de organização, sobre bases fornecidas pela sciencia, poderia chamar-se com exactidão – a arte de trabalhar – pois que, pela aplicação experimental de principios sabiamente deduzidos, transforma os diferentes oficios em verdadeiras especialidades tecnologicas, em verdadeiras artes. Uma das mais importantes sequencias do tailorismo reside na melhoria do aprendizado, o qual, sob essa orientação, se engrandece e fortifica, dando origem a maior numero de operarios e artifices habeis que, segundo a lei do menor esforço e por um treino bem dirigido, conseguem o maximo da tarefa que as exigencias da produção impõe, sem fadiga e com salario remunerador.

O tailorismo veio por em relevo a acção benefica da escola profissional, como genese de prosperidade e de economia, dando a este tipo escolar a feição pratica que deve ter, sem descurar a instrução que ha de tornar o operario um mecanico inteligente e por isso mais intimo colaborador no progresso geral.

Alguns criticos e noticiaristas negam a Taylor a originalidade, considerando-o não como um inovador de genio, mas como um habil compilador de principios e de leis que importam á organização racional e experimental do trabalho.

Neste como em muitos outros casos poderiamos relembrar o aforismo conhecido em excesso – Nihil sul sole novum –.

Se praticassemos assim para com todos os descobridores e inventores, Colombo não teria originalidade nenhuma no descobrimento da America; Franklin não teria descoberto a electricidade atmosferica; Wagner não teria a prioridade do motivo condutor e caracteristico, porque para cada invenção ou descoberta é sempre facil encontrar um percurssor ou percurssores, que se encarregaram muito espontaneamente de preparar o caminho seguido por futuro indagadores. Tornar-se-ia arduo saber onde reside a verdadeira novidade. É claro que a aplicação de semelhante criterio á organização tailorista seria injusto e falho de rigor. A verdade é que antes do prenuncio das ideias de Taylor, só desordenadas tentativas, incompletas, se podem registar, sem nunca atingirem o exito que o sistema americano conquista por toda a parte, triunfando das objecções das criticas na aparencia mas fundadas. Os mais conceituados escritores da especialidade exaltam a obra de Frederico Taylor em termos que não deixam lugar a duvidas e constituem assim uma insuspeita propaganda, que ao mesmo tempo vai alargando o ambito da sua benefica extensão.

Poderiamos citar com vantagem, entre outros, os nomes de publicistas como La Chatelier, Cambon, de Bertrand Thompson, de Gilberth, de Hartness e de Hathaway, de Desmarets, de Jules Amar e, entre nós, o do distinto professor Loureiro e Vasconcelos para dar por assim dizer, publico testemunho do valor do decantado sistema do ilustre metalurgista de Philadelphia, expresso nas suas três ou quatro obras de reconhecido merecimento. Impossivel porém é, nesta rapida impressão de noticiarista, dar de cada um dos autores o excerpto que levaria de certo ao espirito do leitor a convicção do que afirmamos sobre as reconhecidas vantagens da tailorização em muitos ramos de actividade, e do nosso desejo de a ver seguida com interesse na regeneração das industrias nacionais e, de um modo geral, como factor indispensavel no rejuvenescimento da patria portuguesa.

[J.] Bethencourt Ferreira.


Referência bibliográfica

Eduardo de Bettencourt Ferreira - "Actualidades Scientificas" in Diário de Notícias de 26 de Junho de 1920, nº. 19601, p. 2 (margem inferior). Disponível em linha em http://bd-divulgacaocientificaemjornais.ciuhct.org/entrada.php?id=2337.



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